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      宜昌蘇鵬科技有限公司社會責任報告

      發布時間:2023-08-04 點擊數:164

      一、公司治理制度

      良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2013年公司成立以來,公司把規范治理與生產經營工作有機結合起來,嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,完善法人治理結構,規范公司運作,建立起以《公司章程》為基礎,“三會”議事規則、制度和管理體系等為主要架構的科學規章體系,形成了以股東大會、董事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,實現了公司的可持續健康發展。

      二、公司發展

      公司圍繞改革、創新主題,深入貫徹落實科學發展觀,創新營銷策略,積極應對市場變化,開展自主創新,注重財務預算和成本考核,強化公司防御和風險控制能力,以促進公司經營業績持續增長,獲得國家高新技術企業和專精特新小巨人企業、湖北省企業技術中心、省科創新物種瞪羚企業、上市后備“金種子”等多項資質榮譽。

      三、產品管理

      公司一貫秉承“以質量保生存,以質量樹品牌,以質量求效益,以質量促發展”的質量方針,視產品質量為企業生命,嚴把產品質量關,建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系,從原料采購、技術保障、生產過程、銷售等各個環節加強質量控制與保證,為客戶提供放心產品。公司貴金屬催化劑被評為2022年湖北省制造業單項冠軍產品,鄰甲基環己基醋酸酯、2-乙基蒽醌產品通過中石化易派客產品質量評價,認定質量達到國內先進水平。

      四、人才培養

      公司制定了一系列招賢納士、引進人才的優惠政策,積極為其解決工作和生活等方面的難題。通過傳幫帶、培訓取證、技能人才選聘、學歷提升和國家注冊資格獎勵等多項措施,鼓勵員工進行素質提升,為企業的高質量發展提供人才保障。

      五、環境保護

      公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容,注重履行企業環境保護的職責,積極踐行環境友好及資源節約型發展理念,將環保管理納入企業的管理體系,深入產品生產各個環節。首先,公司在各部門中加強宣傳,提高企業全體員工的環境意識。其次,將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節,建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網絡,及時通報各部門產排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

      利用現代信息技術手段,實行無紙化辦公,推進節約型社會建設,公司引入泛微協同辦公系統、NCC系統、WMS系統、內部網等現代信息技術手段,不斷完善移動辦公系統,推進辦公無紙化,不僅節省了紙張、通信和郵寄費用,而且也減少了電話、傳真和郵寄方式對社會通信線路和郵政資源的占用,助力節約型社會建設。

      鼓勵員工技術革新,淘汰落后生產工藝,建設環境友好型企業。2023年生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和機物料的綜合利用率,通過對設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環利用,對現有的生產工序優化改進,以達到節能減排、增產增效的目的。

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